최근에 회사 (해빗팩토리) 에 프로덕트 매니저 (PM)들 몇명이 새로 합류했습니다. 기존에 저희 회사 PM들에게 자주 하던 얘기 (잔소리) 들을 좀 정리해서 내부에 공유하기 위해서 문서화했습니다. 정리한 김에 공유합니다.
프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.
1. 거시적 관점과 미시적 관점의 조화 : 지속적인 줌-인, 줌-아웃 2. 지속적인 최적화에 대한 관심 : 런칭보다 랜딩 (안착) 3. 사용자 중심 사고와 데이터 기반 의사결정 4. 비즈니스 모델에 대한 이해와 전략적 사고 5. 우선순위 파악과 효과적인 리소스 활용 6. 커뮤니케이션과 협업 능력 7. 환경 변화에 따른 혁신 기회 포착 8. 호기심을 바탕으로 한 지속적인 학습과 성장
가능하면 서비스 기획자, PM이 지녀야할 덕목을 빠짐없이 다루려 노력했습니다. 여러 PM 분들에게 도움이 되면 좋겠습니다.
1. 거시적 관점과 미시적 관점의 조화 :지속적으로 줌-인, 줌-아웃해야합니다.
비즈니스 목표에 기여할 수 있도록 서비스의 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도 사용자 경험의 세부 요소까지 꼼꼼히 살펴보는 능력이 필요합니다.
서비스의 큰 그림과 디테일한 부분을 모두 고려하여 균형 잡힌 기획을 수행해야 합니다.
기획 초기에는 다양한 아이디어를 자유롭게 탐색하고, 점진적으로 구체화해 나가는 유연한 사고방식이 필요합니다.
얼굴, 몸, 팔, 다리를 러프하게 스케치해야할 때, 손가락을 그리고 있으면 안됩니다. 또한 상황에 따라 현미경과 망원경 둘 다 잘 사용할 수 있어야 합니다. 스토리보드, 와이어프레임을 계속 고치고 있으면 안됩니다. 그거 말고도 우리에겐 할 일이 너무 너무 많아요. 돌이킬 수 없는 결정이 아니라면 추후 개선합니다. 어차피 론칭하고 끝이 아니예요.
메일에 담기엔 내용이 너무 길어 별도 문서에서 안내합니다. 나머지 2~8번. 그리고 프로덕트 매니저로서의 역량을 기르기 위해 공부해야 할 영역과 프로덕트 매니저가 갖으면 좋을 습관 부분을 확인할 수 있습니다.